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西安分公司党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会

发布日期2019-10-30  新闻来源:;浏览:184

 10月28日,中铁四局西安分公司党委召开第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育领导班子调研成果交流会。局党委第六巡回指导组指导员、局纪委副书记高峻同志到会指导。

 

 在领导班子调研成果交流会上,公司领导班子成员结合主题教育学习成果和前期基层调研情况,围绕调研中发现的主要问题、原因分析、对策建议等开展了研讨交流,致力把调研成果转化为解决问题的有效措施和具体行动。

 交流会上,领导班子成员将此次调研与工作开展、解决问题相结合,围绕收尾项目管理、人才流失、“三重一大”制度执行、物资设备管理、幸福项目部创建、工程总承包项目板块发展、项目层经济活动分析、清算工作、推进工程进度、作风建设等重点难点任务,深入重点区域、重点项目开展调研座谈,最终形成调研报告。

 高峻为西安分公司主题教育下一阶段的部署提出三点意见:一是要认真贯彻落实好局党委关于第二批主题教育的安排部署,扎实开展好各项工作。广大党员干部要深刻认识开展主题教育重大意义,筑牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,按照制定的实施方案和要求,扎实开展主题教育的后续工作,确保规定工作做到位。二是要把握主题教育工作重点,各项工作必须高标准高质量抓好落实。要在充分领会中央、股份公司党委和局党委有关要求的基础上,结合本单位实际抓好落实,切实把第二批主题教育抓实抓细。三是要努力推进调研成果转化,认真抓好问题整改。要对调研过程中发现的问题,不等不靠,立行立改,并结合施工生产经营工作,做到统筹兼顾,合理安排,以主题教育助推企业高质量发展,以各项工作成果检验主题教育实际效果,确保两手抓、两不误、双促进。

 10月10日至10月20日,公司党委书记江跃平先后到部分收尾工程项目对加强收尾项目管理,实现项目效益最大化进行了专题调研,针对调研中发现的问题,建议从以下四个方面加强和改进收尾项目管理工作:一是改进机关工作作风,加大公司机关对收尾项目的帮扶力度;二是专人负责、强调计划,提升对收尾项目的把控能力;三是强化收尾项目的变更索赔、清收清欠工作;四是提高政治站位,积极探索加强收尾项目党建思想政治工作的方法途径。

 10月1日至10月20日,公司总经理胡勇先后到西安地铁五号线项目部、恩施项目部、西安地铁六号线项目部等单位对企业人才流失现象展开专题调研,针对调研中发现的问题,建议从以下八个方面加强和改进人才管理工作:一是进一步把好人才引入关;二是持续加强职工技能提升;三是有效畅通员工发展通道;四是持续加强员工情感关怀;五是建立畅通无阻的沟通制度;六是用企业文化感召人才;七是持续关注员工刚性需求;八是有效保障员工休假权益。

 10月10日至10月24日,公司党委副书记、纪委书记、工会主席李春祥先后到咸阳办事处、西安地铁六号线项目部、蒙华项目部、纳林河项目部等单位对“三重一大”制度执行情况展开专题调研,针对调研中发现的问题,建议从以下五个方面加强和改进“三重一大”制度执行工作:一是加强宣传教育;二是完善制度规定;三是规范“三重一大”制度执行;四是强化制度执行的监督检查;五是强化责任追究。

 10月16日至10月23日,公司副总经理邓国珍先后到安康转体梁项目部、320省道项目部、十堰项目部、西安地铁五号线项目部、西安地铁六号线项目部对物资设备管理工作展开专题调研,针对调研中发现的问题,建议从以下四个方面加强和改进物资设备管理工作:一是提升管理人员综合素质培养;二是继续稳步地实施集中采购供应;三是改进原有的机械租赁模式;四是强化物资核算机制。

 10月10日至10月17日,公司副总经理赵林先后到靖神铁路8标项目部、靖神铁路4标项目部、纳林河项目部对幸福项目部创建工作展开专题调研,针对调研中发现的问题,建议从以下三个方面加强和改进幸福项目部工作:一是改进职工休假制度;二是提升员工工资福利待遇;三是强化企业人文关怀工作。

 10月20日至10月25日,公司总工程师郭洪涛先后到十堰项目部、恩施项目部对如何做好工程总承包项目板块的发展进行了专题调研,针对调研中发现的问题,建议从以下三个方面加强和改进:一是与各大设计院建立更加紧密、全面的合作关系;二是加大项目信息跟踪力度,主动运作优质 EPC 总承包项目;三是加大总承包人才队伍建设、形成有自身特色的总承包板块。

 10月10日至10月23日,公司总会计师李永杰先后到黄土庙郭家湾项目部、靖神铁路8标项目部对项目层经济活动分析开展情况展开专题调研,针对调研中发现的问题,建议从以下六个方面加强和改进项目经济活动分析工作:一是提高项目班子的经济管理意识;二是公司机关应加强前期预控和指导;三是项目部应做好分工,充分发挥关键部门作用;四是业务部门要始终如一抓基础管理工作,为经济活动分析提供有保证、有质量的数据;五是争取做好项目全周期的经济活动分析;六是增强保密意识。

10月20日,公司副总经理梁建华针对西安城际轨道项目清算工作进行了专题调研,针对调研中发现的问题,建议从以下三个方面加强和改进:一是改进工作思路;二是加强与业主高层的沟通工作;三是创新工作方法,积极开拓外部资源。

          

图为李云涛主持召开2019年营销信息工作推进会并深入分析了加强和推进营销工作情况

 10月9日至10月16日,公司副总级项目经理李云涛先后到武汉办事处、太原办事处、鄂尔多斯办事处对加强和推进营销工作展开专题调研,针对调研中发现的问题,建议从以下三个方面加强和改进:一是改进信息跟踪管理;二是提升立体经营能力;三是继续打造软硬件实力。

 10月8日至10月25日,公司副总级项目经理常西鸟先后到320省道项目部、安康转体梁项目部、眉山项目部对业主资金不到位,如何推进工程进度问题展开专题调研,针对调研中发现的问题,建议从以下四个方面加强和改进:一是投标阶段,业主工程进度款不能低于60%;二是公司适当给予资金扶持;三是培育有资金实力的长期合作伙伴;四是项目应积极推进工程进度,与业主建立良好沟通渠道。

 9月23日至9月24日,公司副总级项目经理王辉辉先后到蒙华项目经理部、海则滩项目部对基层项目部如何建立作风建设长效机制展开专题调研,针对调研中发现的问题,建议从以下四个方面加强和改进:一是加强理论学习,加快形成勤学善行的浓厚氛围;二是强化党性修养,着力增强服务的宗旨意识;三是完善监督机制,全面落实监督责任;四是坚持勇于担当,全力推动职工诉求有效落实。

 最后,党委书记江跃平针对主题教育下一阶段重点工作提出四点具体要求:一是要努力推动调研成果转化。对调研中发现的问题,能够立即办、马上办的,要不等不靠立行立改,切实让广大职工感受到开展主题教育的实际成效。二是要认真抓好问题整改。围绕“四个对照”重点内容,联系思想工作实际,自觉对标对表,结合梳理形成的意见建议清单,进一步深刻查找存在的突出问题。三是要统筹兼顾,做到两手抓、两促进。要坚持统筹兼顾,做到两手抓、两促进,切实把责任和担当体现在用科学的理念、长远的眼光、务实的作风谋划企业改革发展和党的建设上来,使主题教育成为深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示的过程,成为推动企业党建工作提升质量全面加强的过程,以主题教育的实际成效推动企业改革发展和党的建设再上新台阶。