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2018年施工技术现场交流会暨三季度技术工作例会在西安地铁六号线召开

发布日期2018-10-11  新闻来源:;浏览:271

 近日,公司2018年施工技术现场交流会暨三季度技术工作例会在西安地铁六号线项目经理部召开。公司总工程师郭洪涛,以及公司相关部门、各项目总工程师、工程部长、试验室主任共45人参加会议。

 与会人员到西安地铁六号线项目施工现场,观摩了新增竖井、大断面暗挖施工、左线暗挖区间、科技八路车站施工,听取了大断面双侧壁导坑开挖工法及地面沉降控制,暗挖段通过地裂缝地段设计原理和施工工艺,平行换乘车站超宽深基坑支撑体系及监控量测、半铺盖施工工艺,盾构井与暗挖区间联系测量技术、车站结构防水施工技术的情况介绍,并进行了交流探讨。

 观摩后,与会人员在西安地铁六号线项目部会议室召开了座谈会,该项目部项目经理朱伟和总工程师李强分别对项目前期策划、重大方案比选优化和车站半铺盖施工技术、区间大断面暗挖施工工艺、地铁施工标准化管理、质量、成本控制重点等方面进行了专题分享交流。

 会上,各项目对公司整体施工能力和技术水平进行集中总结,并对部分项目论文材料进行了交流,内容涉及地铁车站、山岭隧道、铁路站房、城际梁场、连续梁悬灌(转体)施工等项目类型,并涵盖了技术管理、试验管理、工经管理等方面。

 会议最后,公司总工程师郭洪涛进行了总结,他认为本次会议安排内容丰富,会议通过了现场观摩、论文交流、会议讨论的形式,开拓了视野,增进了彼此间交流,查摆了当前技术工作中的不足和问题,达到了预期的效果,并提出了三点意见:一是要立足公司发展现状和今后战略定位,持续加强公司技术体系建设工作,建设一支基本架构合理稳定的技术队伍,并逐步形成本公司内部专家人才库;二是各项目总工要体现出技术队伍中的核心作用,既要在班子分工中立足本职岗位,处理好技术工作与“生产、安质、工经”等方面关系,还要在项目技术团队中起到“头雁”作用,营造出积极向上的工作氛围;三是公司相关部门要高度关注技术人员“流失率高、职称评定滞后、职业通道不畅”等突出问题,最大限度为技术人员成长营造空间。