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奋斗之火 可以燎原

发布日期2018-05-08  新闻来源:;浏览:566

                                                          ——读《以奋斗者为本》有感

 首先,我想引用当代著名企业家马云说过的一段话来引出我的观点,他说,任何一个组织、一个企业,首先要问你的使命是什么?你的愿景是什么?你共同的价值观是什么?你要得到的结果是什么?只有明白了这些你才能这建立成一个了不起的组织!针对这样一段话,华为公司其实在很早以前便做出了一个属于他们的解释,便是以奋斗者为本。同时这也是华为公司发展至今赖以生存的人才发展大计,之所以华为公司能够聚集十几万知识型人才为我所用。究其本质,那便是肯定人的价值。那么什么才是企业的奋斗者呢,在我看来,一个企业的奋斗者即是能够为企业创造价值,同时能够明确知道企业发展方向,为企业发展做出一定贡献的人。而究其根本,若是一个企业能真正把最基层,最普通,承担企业发展最尖端的人群当做一个企业发展的根本,那这个企业又何尝会怕失败呢,就算它失败了,但只要它还拥有着这么一群员工,那他也会面对困境,继续咬牙切齿,奋不顾身,然后砥砺前行。

 那么我们为什么要以奋斗者为本呢,在我看来,一个企业的发展究其本质而言即是一群人共同愿景的建立与实现,即是一群拥有共同价值观的人们集体智慧的象征,梁山之所以有一百单八将,是因为他们有共同愿景即是替天行道,他后期走向失败,同样也是因为他们集体理念没有得到一致的延续以及灌输,因此,作为一个公司,我们必须得重视最底层工作者的利益与愿景,从而建立起一系列新制度,新亮点,让更多的人愿意成为奋斗者,愿意为共同的蓝图去奋斗,从而企业的蛋糕才会做大做圆。

 身处当今这个时代,科技的进步一日千里,各种新工艺,新媒体踊跃前行,一度会使人感到跟不上时代的脚步,因此,为了跟上时代步伐,作为个人,我必须得去学习新知识,新技能,而作为一个企业,我们要想得以进一步发展,也不容忽视一个“人”的作用与价值。因为就现在而言,我们无法改变固有的市场经济与发展模式,我们唯有努力发展自身,让更多的人愿意为我们奋斗,让更多的奋斗者成为支撑我们发展的根本,这样企业才能在众人拾柴中做大做强,奋斗之火,才可以继而燎原。

 任正非说过,资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。而文化恰恰是最抽象的,看不见,摸不着,但它又无时无刻地在影响着我们。任何企业都有自己的文化,好的文化能激励人、鼓舞人,能够凝聚员工的人心,能够激发员工的斗志,能够让大家知道前进的方向。而以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的升华,它倡导员工爱岗敬业、不停进取、不断奋斗,同时反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑,它也是对员工价值评判的最终标准。因此,我认为,树立一种“以奋斗者为本”的文化将是我们日后刻不容缓需要及时达成的共识,因为我们不能让真正的奋斗者随着时光去逐渐凋零。我们需要真正正视一些一直以来为企业舍弃小我,顾全大我的奋斗者。同样,为企业发掘更多的奋斗者将是我们将来需要持续进行的一件事。

 最后我想说的是,华为公司砥砺前行30年,快速发展的生动案例,给我们带来了很多启示,其中建立以奋斗者为本的文化,就是很值得我们借鉴的一条经验。让奋斗者留下,让不奋斗者离开;让多干活的人得到实惠,让偷奸耍滑者得不到便宜,这样才能真正发挥人力资源的优势,这样才能真正培养属于我们企业的奋斗者,这样的我们才会在日新月异的市场大潮中有希望,这样的我们才会在无限的竞争中有未来!(李嘉鑫)